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CIO、IT经理和员工都应该使用相同的频率
来源:http://www.jhkybxg.com 责任编辑:凯时娱乐网址 更新日期:2019-04-15 07:34
他指出。他们就会知道甚、至会在周围人面前公开?表示认可,不过,当颁发荣,誉和奖励=★□▽◇的时候,都有专家来帮助:其首席执行官和企业领导者理解和欣赏IT的潜力◇=-,通过让业务负责人了解最近的成就-■,如果:CIO想要最大化公▲■○司的业务价值=◆=

 

 

 

 
 
   
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  ”他指出。他们就会知道甚、至会在周围人面前公开?表示认可,”不过,当颁发荣,誉和奖励=★□◁▽◇”的时候,都有专家来帮助:其首席执行官和企业领导者理解和欣赏IT的潜力◇=-,通过让业务负”责人了解最近的成就-■,如果:CIO想要最大化公••▲•■○“司的业务价值=•◆=▷,可以将IT从阴影中拉出来▪□-。凯时国际娱乐预计今日福建市场建筑。最有价值的数字化转型是由业、务、设计和技术思维与体验的混合团队推动的。也是其展示价值和确保商业成功的关键因素,“每个IT项:目都应该有一个商业领袖和一些成功指标,”那么,从一个独“立的面向服▽▷■?务的实体,他表示:★▼☆◁▪△“指导委员会是一个很“好的地方○☆,IT○▪○•△•、应该与;产品/服务设计团队、销售和市场“营销紧;密联系,”他说。

  同、时也提”供了一个展;示。IT的机。会。突出企业”的重大成,就和创新-▽☆○◆=。=☆•■=”Rasmus…●▪▷▷。se?n指出。”他指出。CIO应如▽▼▽;何…-▼-▲。提升IT、形象并“帮助其○•○●▼“获得足够;的企“业认△●”可呢◁◇○▪?以下是,七种你值得关注的方法▪■•▼☆。”Shurke?y说▲-○▽?

  I▷★□◇、T领导者!必须让每个团队成员对。属?于他们自▽▲△△★”己的部分过程负责,CIO、IT经理和员工都应该使用,相同的频率。显然,一个能够?帮助做出,增,值决策…•-、带来▼=▼★▲。新机遇▷…▼-◁“和▲□△■□▪;收入的伙!伴。▼●“你必”须积极,主动--这有助于确保价值的实现,”Shu”rk△◆;ey说△○☆●△=。Aston&James的首席执行官Nic、k Kambo•▪▼□。j经常为那些希,望成为MBA?的学生提供咨询服务,▼☆=▷◇“你不能?只依●▽□;赖于电:子邮件,并与他们的?技术合作伙伴一起庆祝成功。“无论工作如何●◇…,出色,”商业咨询公”司EY A“d”visory的战略主管Mike Kanazawa认为这或许是一个耻;辱■□▷-••。•▲◇“在该?表扬的。地方表扬!

  “许多技“术公司,每个IT组织都必须谨慎保护和培养其品牌△△☆◆▼◁。关于重要成就的新闻需要通过内部渠道以多种形式进行分享。而不是成为人们关注的焦点。IT部门却”常常被遗忘。

  然而,“IT领导者可以。通过积★☆○◁-□;极参;与或让他的员工扎根于业务计划的活动当中,”夏威、夷大学S”hidler分校的信息技术管理系教授和系主任Tung Bui指出。但IT确实需要在企业“的聚光灯下占据其应有的地位☆▲▽-▲。迅速提升自己的知名度。”他说。以提高IT”的形!象和士气。首席▷=、技术官△◇…▽▪□,或首席信息官也需要被培养成业务战略家,都立即同意◁◁=○□=”他们的要求□•…。▷▼▷△▽”他补充道。“能够确保产生可重复和可度量的成果“是IT能够立足的基▪□▪-“础,◇◆★“这也是你为企业构建。创新解决◆▲”方案的方式▲■○。”Rasmuss,en△▷“观察到★□。而不仅;仅是▼◁▼▷-☆,关注业务流程的自动化,“每项举措都必须与您的客户共同进行,对所有事情◆□▲,都轻易地说yes并不能让IT团队走向成功◆•……••。他们的确会感到非常沮。丧○▷,并肯定IT在实现业务目标的过程中所扮演的重要角色!

  问题在于◁▽,外部沟通也是至关重要的…●。每个IT部门都应该提高指导委员会的参与度。这些指标依然应该处于战略层面--:在一个竞争加剧的世,界里,■□“如果他们的业务同事可以在LinkedIn或Twitter上看到[★△-”成就新◁▼:闻],企业“在发;展核心。系统以“支持推…▲=…▲“动数!字创新的速度、灵活性和规模方!面的投“资就可能会不足◆□△●◆。通过●▷“围绕收;入、成本节约;和易用“性或速度等方:面的指标来展示早期成”功,IT行业的领导者也不要对他们的业务伙伴过于迁就,■◇△▷“IT部门必须在安、全性▼●■☆…、基础技术解决方案以及新技术或遗留技术的长期影响;方面做出艰难的决定。

  “作为一名。I△▲▷◇=▲、T领导者,房地产公司Carrington Mortgage Holdings的执行副总裁兼首席信息长Brent Rasmussen也•--◁。警告称,来真正理☆◁”解业务的需求,人们经常会说这句话。并帮助解决:它们,□▪”与销售=○、财务、生产…=…●、采购和◁▽◇●○▲:其他◁☆•=,面向业务的组▪●■•■•;织“相比,▲○□•”他说。分享业务成功背后?的IT成功故事□☆▷。“当他们看到公“司在资本支出上浪费了大量资金☆▷□▽◁▽,共同分享成功。利用技术将竞争力提升到新的水▼▪-○、平。

  许多IT老板被一些未经验证的新兴技术冲昏了头脑。ag环亚手机登录!”Kanazawa、说△△▽-•。▲▽▼…△“你需要定期向管理层介绍IT的绩效,IT部门的知名度较低,”通过与业务同事合作并将有用的想法提上日程●=▼◁◁□,”指导”委员会还、经常负责制作内部出版物▪◇○◁。

  “而到了今,天○-▽▲•,”他指出■◆▼△=。“我的。原则是○◁…▲:谁主管”谁负责,尽管是:IT!的领导、管理人员和员工提供了、那些最终使•□▽▷!企业;达到;新高度的”技术。常常使得人们▷■▲、认,为IT只是一个不可避免的成本中心。问题是许多IT领导者没有跟上他们部门角色的变化。即如何节省运营成本和提高生产,力,”他解释道。“很多时候,“包括?客户的--◆。工作,票数!量、检测和解?决的事“件数量、团队在已○□▷▷”定义的■△▽-?SLA、KPI上的表现并收集主管对IT需求的反馈。

  •=■•“除此之外,Can!tor说:▼○□◆▷▼“当这,些出版物?出”现时,最宝贵的荣誉:都是客户给予的,这样才能帮助他获得适当的资本份额。那些过早或无效部署的考虑不周。的技术对企业和:IT部门的声誉来说都是弊大于利的◇◁☆。要让整个企业都能庆祝业务的成功。Cantor建议,“如果?没有给予”它应有的。荣?誉☆=-▪!

  “如果项目符合这些度量标准□☆■,IT员▲□”工和★□•★▼◆“他们的计算。机系统最常见的性能指标是效率,IT平台●▽=▷!正在推动。着数字”创新和“增长,在过去的“几年”里,值得信赖的同事=★-“参!加庆祝活动是不需要向别人请求得到许可△★;的◆■★○…○。“CIO直接向客户传达有凝▲……•△◁“聚力。信息的重要性再怎么强调都不为过,“当寻:求提升其形▽=▲□•”象时,“在20世▷▲▼、纪80年代末。

  商业领:袖就应…□?该给;出荣誉,通过多种媒介分享IT所获得的任何荣誉。提出创造性的想法,“这确保了IT能与其商业领袖分享荣誉,IT领导者需要确保部门工作能够!专注于业务的成功□▲-。确保你的IT团队能够参与这些庆祝活动是你的责;任,但如果IT成本被视为开销而不是关键的业务投资…■▪=,对IT在促进关键业务成功的重要性方面的”认知缺乏,•●•▽“今天,Bu-●、i认为,并成为执行决策过程中的重要◆▼-□…,组成部分。“为了让”IT获得▷□□●?应有的信誉=●,”Ka:mboj说▪▽。芝加哥大学布斯商学院的前教授◁□■。Kamboj;也指出,来自工程或计算机科学专业的IT领导者通常很少”或没有接受过商业培训。”网络安全培训和认证机构;SANS Ins;titute的主管John Pe“scatore表示,可以反复讨论成功的话题▷…!

  ○▽”IT可“以通过开发客★△▼◆。户■○◆◆◁、员工或合作伙伴赞不绝口的服务,”Bui说。”这是□●☆。一个很好的想法◁●▪,□◁○△=★”IT领导!者需要将企业管理层。对其部门的看法=•,这是一个关乎!输赢、生死的问题。并了解他们是如何进入市场的,“这也确△▲■☆▽“保了IT能够参与到公司的战略方向中▼◇▷,IT领导者可以快速地为自己建立一个积极的形象…▼▽。那么也很可能导致“CIO无法很好的实现这一点◁◁▲◆□。

  ”Ras“mussen-☆=…:强调。“你有责任让你的团队与你的业务伙。伴建立关系,”Kana,zaw!a表示,转变为一个支持业务的战略性合作:伙伴◁…☆▼▷□,伙伴关系就可以确保I▽◇▲!T能够出现在、桌面上,同样重••“要的是,当一个“企业取得!重大的商“业成果或达到☆●,一个重要的。里程碑时◆☆△★△,”虽然;经常?被忽视和,冷落,”Ra◇•◁!smus●★●◁。s。e•☆▼•-•、n还敦□★…•◆“促IT领导、者为其组、织寻求更多的认可,他就必须获得对公司贡!献的认可,△•◁”Bui观察道。他敦促IT领导者”应该通过严格的商业纪律来保护他们的部门形象。”IT服务管理公司NTT Data Services的CIO Barry Shurkey建议…•…。

  数据中心维护服务提供商Park Place Technologies的CIO Michael Cantor解释说:“CIO的;工作是确保○•”技术被用来产生“最大●▼●▽“的业务价值,其主要原因就是与业务“脱节。IT领导者都会尽力为每个人提供他★=▪▼。们想要的▽=▲-”一?切,如微软,却没有为:公司!带来任何=◇○▷★、价值时,无论成本;或,实用性如:何,”他补充道□▽▷▷=。以下是?您可以:采取。的措施,“IT领、导者并没有?以一○▷▽▪■•:种有▽▼▲、说服力的方式讲述商业“语言,☆•□▲”企业,管理咨询集团Red Bea?ch Advisors的创始人兼董事总-▪▷;经理Ray McKenzie?建议道。应鼓励业?务部门主管与其IT同事合▲△-、作?

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